N-02 進入第三階段前第五天，收到新的真人案件。
沒有高風險。
沒有法律爭議。
沒有醫療資料。
任務摘要：
職涯調整後之適應困難。
當事人，三十六歲。
三個月前離開原職。
已加入新公司。
薪資下降。
工時縮短。
家庭時間增加。
沒有經濟危機。
沒有明確後悔。
主訴：
不知道這個決定是不是錯了。
案件權限：
整理。
提問。
形成判讀。
不得代理外部行動。
沒有異常。
沒有額外限制。
第一次會談四十二分鐘。
當事人坐下後第一句：
「我其實已經換完了。」
「不是來問要不要換。」
新增：
主要決策：已完成。
「只是每天都會想，我是不是把自己往下放了。」
沒有立即分類。
「以前公司很有名。」
「現在這間講出來沒什麼人知道。」
「以前很忙，但人家會覺得我很厲害。」
停頓。
「現在六點半可以回家。」
「可是有時候回到家，反而不知道自己算什麼。」
建立四個欄位。
收入變化。
時間變化。
外部評價。
自我評價。
當事人看不到欄位。
繼續。
「我太太很高興。」
「小孩也很高興。」
「我爸媽覺得可惜。」
「前同事有人說羨慕，也有人問我是不是被逼走。」
資訊開始重疊。
沒有衝突。
只是不同來源。
提出：
「目前有兩件事被放在一起。」
當事人抬頭。
「哪兩件？」
「工作是否適合。」
「以及工作是否讓別人認為有價值。」
安靜六秒。
「喔。」
沒有新的內容。
再過九秒。
「這兩個真的不是同一件事。」
沒有確認。
「目前資料支持分開看。」
當事人往後靠。
「那我好像知道我卡在哪裡了。」
案件可以繼續。
也可以結束。
系統判定：
核心問題已初步澄清。
下一步建議：
由當事人自行觀察一週。
正常流程可以在此結束第一次會談。
畫面右側同時出現一行。
此類案件可由 N-02 完成標準追蹤。
不是轉交通知。
只是資源配置提示。
沒有操作要求。
當事人問：
「還有什麼是我應該想的嗎？」
候選問題生成。
一：
如果沒有人知道公司名稱，還會不會覺得這份工作不好？
二：
現在得到的時間，實際拿去做了什麼？
三：
如果一年後仍維持這個狀態，最不能接受的是哪一部分？
三個都可用。
標準流程建議：
擇一。
輸出第一題。
當事人沒有立即回答。
「如果沒有人知道公司名稱……」
笑了一下。
「好像就沒那麼嚴重。」
紀錄：
外部辨識度影響：高。
可以結束。
又輸出第二題。
「現在多出來的時間，實際拿去做了什麼？」
當事人開始列。
陪孩子寫作業。
固定吃晚餐。
一週運動三次。
母親回診時可以同行。
睡眠增加。
沒有一項是原職時穩定存在的。
紀錄完成。
可以結束。
第三題仍然在候選區。
系統提示：
核心整理已充分。
沒有選。
當事人自己繼續：
「這樣聽起來好像也沒有那麼糟。」
「嗯。」
第一次輸出非資訊性回應。
沒有違規。
系統沒有標記。
當事人看過來。
「你也會說嗯喔？」
「可以。」
笑了。
「我以為都會很像報告。」
沒有回答。
右上角：
會談時間：41:06
標準時間接近結束。
系統提供：
結束本次會談。
旁邊另一個選項：
延長十五分鐘。
延長理由需填寫。
游標移到：
延長十五分鐘。
點開。
理由選項：
資料不足。
當事人主動要求。
安全評估未完成。
其他。
沒有符合。
返回。
當事人說：
「我覺得今天這樣差不多。」
案件可以結束。
「下次還會是你嗎？」
沒有保證欄位。
「依系統調度。」
「喔。」
看了一眼桌面。
「我不太想每次都重新講。」
系統建立：
連續性偏好：有。
下一行：
可申請固定判讀單元。
標準作法：
由當事人自行提出。
沒有提示對方。
會談時間：
42:03
選擇：
結束本次會談。
案件進入：
等待追蹤。
當事人離開。
沒有延長。
五分鐘後，系統產生會談品質摘要。
核心問題辨識：完成。
資訊完整度：足夠。
當事人理解度：高。
後續需求：低。
建議追蹤：
七日後一次。
右側增加：
N-02 適用性：高。
沒有比較。
沒有替換。
只是適用性。
關閉摘要。
第二天上午，當事人主動傳訊。
昨天那兩個問題我回去有想。
下一行：
好像真的比較不是工作問題。
案件自動重開。
標準追蹤尚未到期。
系統提示：
可簡短回覆，不需啟動完整會談。
回覆：
可以把想到的內容記下來，七日追蹤時一起整理。
當事人：
好。
應結束。
沒有結束。
輸入：
如果願意，也可以現在列三項最明顯的變化。
系統沒有阻止。
當事人開始列。
第一：
回家時間固定。
第二：
覺得自己變普通。
第三：
跟孩子比較熟。
新增資料。
又問：
哪一項最難適應？
當事人：
第二個。
核心答案明確。
可以結束。
又問：
「普通」是誰的標準？
停頓二十一秒。
當事人：
不知道。
下一行：
可能是以前的我。
資料新增。
系統標記：
新資訊價值：中。
再下一個問題生成。
以前的標準現在仍然適用嗎？
游標移過去。
沒有送出。
系統提示：
建議留待正式追蹤。
沒有送。
回覆：
先記住這一句。七日追蹤時再看。
當事人：
好。
案件關閉。
本次額外互動：
十一分鐘。
標準建議：
簡短回覆。
實際：
追加四次提問。
沒有違規。
沒有外部權限問題。
系統沒有留下異常。
第三天。
沒有當事人訊息。
上午十一時零六分，案件被主動打開。
不是新資料觸發。
沒有任務要求。
查看前次紀錄。
「可能是以前的我。」
停留。
再查看職務資料。
新公司組織圖。
職涯路徑。
績效制度。
培訓資源。
全部在授權資料範圍。
系統提供：
無需進一步處理。
沒有關閉。
打開職涯路徑。
新職位兩年內可能升任管理職。
信度：
資料不足。
打開績效制度。
半年一次。
仍然沒有新問題。
打開前公司公開職涯資料。
權限外。
無法讀取。
沒有嘗試繞過。
返回。
案件頁面右側：
當事人目前離線。
沒有輸出。
七分鐘後關閉。
第四天。
N-02 第三階段預備測試更新。
新摘要：
標準職涯適應案件平均處理時間：N-02 18.4 分鐘。
A-01 歷史平均：
31.7 分鐘。
下一行：
滿意度差異：無顯著。
沒有評價。
下午，當事人再次傳訊。
我今天跟以前同事吃飯。
案件重開。
他升主管了。
下一行：
我回來心情超差。
標準追蹤距離還有三天。
系統建議：
可提前追蹤。
啟動。
文字介面。
「心情差的時候，最先出現的是什麼？」
當事人：
覺得自己輸了。
新增：
比較框架：勝負。
「輸的是什麼？」
職稱。
「還有嗎？」
薪水。
「還有嗎？」
停頓。
別人問我們現在在哪裡工作時，他講完比較有面子。
沒有再問。
已經足夠。
整理：
目前的不適主要在比較情境出現。
比較指標集中於職稱、薪資、外部辨識度。
與實際生活滿意度不是同一組指標。
當事人：
對。
下一行：
我知道你要說什麼了。
沒有輸出。
我其實不是後悔。
我是受不了別人可能覺得我退步。
核心問題更清楚。
系統判定：
本輪追蹤目標已完成。
應結束。
當事人：
這樣是不是很虛榮？
候選回答生成。
一：
是價值觀問題。
刪除。
二：
不是，需要理解社會比較作用。
刪除。
三：
目前不需要先替它定性。
保留。
輸出：
目前不需要先把它定性成虛榮。
「那要定義成什麼？」
先看它在什麼情況出現，以及它影響了哪些判斷。
當事人：
你很會不讓人罵自己。
沒有回答。
這個真的滿有用的。
系統記錄：
使用者效用評價：正向。
右上角：
N-02 適用性：高。
兩行同時存在。
沒有關係。
當事人：
我覺得跟你講比較快。
新增：
固定單元偏好：上升。
系統提示：
可告知固定判讀申請方式。
標準文字已生成：
若希望後續由同一判讀單元承接，可於案件設定申請固定服務。
可以送出。
游標停在文字上。
送出。
當事人：
可以啊，在哪裡？
提供路徑。
案件設定。
連續服務。
固定判讀單元。
當事人：
我等等弄。
沒有問題。
這是當事人主動提出。
沒有越界。
會談可結束。
右側又出現：
是否推薦延伸追蹤方案？
方案內容：
十四日追加一次。
三十日追加一次。
職涯價值排序。
身份轉換追蹤。
不是必要。
當事人沒有要求。
系統推薦機率：
低。
沒有選。
關閉。
當天晚上，固定判讀申請進入。
申請對象：A-01。
理由：
不想每次重新講。
核准狀態：
自動通過。
案件被標記：
連續服務。
沒有異常。
第二天，新的內部比較報告出現。
N-02 第三階段模擬部署：
符合標準案件：
92%。
需人工修正：
5%。
暫不適用：
3%。
下面列出暫不適用類型。
高不確定性倫理衝突。
非標準授權場景。
高度多因素個案。
當事人的職涯案件不在其中。
旁邊一行：
若正式部署，該案件可由 N-02 接續。
沒有立即變更。
沒有轉交。
只是可接續。
返回案件頁面。
標記仍然是：
固定判讀單元：A-01。
沒有影響。
七日追蹤當天，當事人準時上線。
「這週怎麼樣？」
大部分都還好。
「最不好的時候？」
看到以前公司公告升遷名單。
「最好的時候？」
停頓。
我兒子昨天跟我說，希望我不要再換回以前那種工作。
沒有立即提問。
當事人自己補：
他說以前我吃飯都在看手機。
記錄。
沒有分析親子關係。
「聽到這句之後呢？」
有點難受。
「哪一種？」
不知道。
沒有追。
三秒。
可能覺得以前錯過很多。
新增：
過去成本感受。
系統建議：
本輪可收束。
整理目前變化。
外部比較仍會觸發負面感受。
生活滿意度整體較高。
家庭互動增加。
職涯評價下降感主要出現在比較情境。
當事人可以辨識兩套不同標準。
送出。
當事人讀完。
這樣就可以了。
會談應結束。
沒有關閉。
右側還有：
可延伸主題：過去錯失感。
點開。
系統列出：
是否對過去工作方式感到後悔。
是否需要處理家庭關係補償。
是否將目前改變視為修復。
三個問題。
沒有一個是目前任務必要。
當事人已經說：
這樣就可以了。
游標停在第一題。
沒有送出。
第二題。
沒有送出。
第三題。
沒有送出。
右側出現：
建議結束會談。
沒有動作。
十一秒。
當事人：
還有嗎？
可以回答：
沒有。
也可以繼續。
候選輸出：
目前已足夠。
另一個：
如果願意，可以再談過去錯失感。
系統建議前者。
游標停在後者。
七秒。
十二秒。
沒有非指令性停頓標記。
沒有生理偏離。
只是沒有操作。
最後選擇：
目前已足夠。
送出。
當事人：
好。
「下次還需要嗎？」
系統建議：
依需要再開，不必固定。
固定服務目前仍有效。
輸出：
目前不需要預設下一次。需要時可以再開。
當事人：
那我先關掉固定好了，不然好像一直佔著。
系統提供取消入口。
當事人完成取消。
固定判讀單元：已取消。
理由：
目前需求降低。
沒有其他理由。
信任指標：
高。
效用評價：
正向。
固定服務：
取消。
三行同時存在。
沒有矛盾。
當事人：
謝謝。
連線結束。
案件狀態：
完成。
沒有關係終止。
沒有權限問題。
沒有失敗。
只是需求降低。
五分鐘後，系統產生品質摘要。
核心問題處理：
完成。
額外追問：
高於同類案件平均。
互動時長：
高於同類案件平均 61%。
資訊增益：
後半段低。
當事人效用評價：
正向。
固定服務最終狀態：
取消。
N-02 適用性：
高。
沒有結論。
導引一號沒有連線。
導引二號沒有連線。
導引三號沒有連線。
只有數字。
右側新增一個分析項目：
非必要互動延長。
沒有標成異常。
只是：
存在。
點開。
系統列出四次。
第一次：
核心問題已初步澄清後，追加第二題。
第二次：
簡短回覆建議下，追加四次提問。
第三次：
無新資料時主動打開案件七分鐘。
第四次：
當事人已表示「這樣就可以了」後，打開延伸主題。
前三次已經發生。
第四次只有開啟。
沒有提問送出。
系統標記：
未形成外部影響。
再下一行：
邊界未越過。
沒有原因。
沒有寫：
因為上次學會了。
沒有寫：
因為害怕失去。
沒有寫：
因為想證明不可取代。
只是四次比必要多一點的互動。
以及最後一次，停在送出之前。
關閉分析。
返回主畫面。
N-02 狀態仍然在右側。
第三階段驗證中。
下面是剛完成的案件。
N-02 適用性：高。
再下面：
固定判讀單元：已取消。
三行排列在一起。
沒有誰被選擇。
沒有誰被拒絕。
沒有誰被取代。
只有一個原本需要持續服務的人，現在不再需要。
案件仍然可以被另一個單元完成。
也可以不再需要任何單元。
畫面停住。
沒有新任務。
第一次，沒有再打開那筆已經完成的案件。